技术总监到底要不要写代码?

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这是有有几个非常敏感说说题,每次谈论到技术总监要暂且写代码的如果,总会引起一片争论。

有的进程员说技术总监机会不写代码何如会会在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还如果 写代码?机会技术总监都如果 写代码说说,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚亲戚亲戚朋友聊聊你是什么话题。

我感觉买车人还是蛮有资格来讨论你是什么话题的,我有过80人左右技术团队负责人的经历、删剪都是过管理超80多人研发副总的经验,也经历了从有有几个进程员到有有几个技术管理者身份转变的历程,如果有方便从各个角度来看待你是什么现象。

任何现象抛开背景来讨论删剪都是耍流氓。

比如下面你是什么图片,正着看的如果是有有几个老太太,机会亲戚亲戚亲戚朋友把手机倒过来看说说是有有几个小姑娘。

这如果亲戚亲戚亲戚朋友看待现象的角度不同,所展现给亲戚亲戚亲戚朋友的视角也是不同的。

技术总监要暂且写代码你是什么话题,我我嘴笨 也是如果 看公司是那此样的背景、处于那此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监如果有有几个统称,如果有公司如果 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别如果需要 不同的讨论。

首选探讨一下那此样的技术总监如果 写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。买车人认为有以下 3 种情况报告:

01 技术驱动型的技术总监如果 写代码

如果有互联网公司产品,删剪部都是依赖技术来构建的,公司的命脉删剪都是技术,这么 你是什么技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我总是比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚亲戚亲戚朋友公司的主要产品是 TIDB,有有几个开源分布式关系型数据库。亲戚亲戚亲戚朋友知道开发有有几个高效的数据库是有有几个技术含量很高的事情,这么 你是什么类型公司的技术总监如果 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监如果 写代码

有有几个创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完如果有这么 搭建起来的如果,必定如果 技术总监参与到一线,一步步将那此内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在刚开始英语 的如果,就技术的如果 程度是相当紧迫的,如果有你是什么时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能如果总是冒出现象。

有有有几个很著名的反例:

2012年的如果程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了有有几个外包做了有有几个 APP,开发出来不仅体验差,还总是冒出了耗费流量高、耗电、听如果 订单、定位不准的现象,差点直接将滴滴搞死。如果张博的加盟才逐步处里了那此现象,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都处于创业早期过分注重技术,认为技术如果 搞掂一切;创业性性成熟的句子的说说后又过分轻视技术,原困后期现象频发。如果有对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监如果 写代码

管理十几人的技术总监,买车人建议总体还是如果 参与到核心代码的梳理中,如果 对系统的各个底部形态了然于胸,知道系统很机会总是冒出的现象点,在总是冒出现象的过不可如果 快速定位处里。

在你是什么规模的如果,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,我我嘴笨 是没能掌控整个系统的稳定性,总是冒出现象的如果如果 依赖于团队中的核心骨干来处里。

当然肯定删剪都是如果 参与絮状的编码工作,如果 在采集、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会你是什么阶段的技术总监删剪脱离代码编写工作,容易原困团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监我我嘴笨 是这么 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有底下所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很处于问题,认为技术如果服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

怪怪的是老板机会对技术一点删剪都是了解说说,那对技术团队如果有有几个大灾难,可悲的是大多数企业删剪都是你是什么情况报告,你是什么如果技术总监的很大一每项精力,就变成了何如向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况报告,删剪都是封闭几个月机会压迫一下就如果 搞出有有几个完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入如果有的行政事务中,比如我如果呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月如果 有各种检查,另外还如果 处里各种内外部如果 文档、行政事务、内外部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那此都删剪都是最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那如果有事情就机会偏移了事务的本质,删剪都是你是什么事情我如果 暂且做好的现象,还如果 考虑如果有其它的因素,类事的事情最容易让我心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底如果 干些那此?

首先强调一下技术总监是有有几个管理岗位,如果有它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的现象。

机会有有几个技术总监买车人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对删剪都是有有几个合格的技术总监。

如果有技术总监删剪都是让买车人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,我我嘴笨 删剪都是如果有的工作要来做。

比如构建有有几个有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、采集、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作删剪都是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原困现象频发,团队这么 定期的技术分享。

技术总监如果 负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。如果有如果 综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,或者职位越高,所如果 的知识面要越广。

用通俗易懂说说来讲:技术总监的工作如果对内如果让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这么 亲戚亲戚亲戚朋友最如果探讨有有几个话题:除过底下本身情况报告,工作中写代码的技术总监如果好的技术总监,不写代码的技术总监就删剪都是好的技术总监吗?

答案留给亲戚亲戚亲戚朋友,请在评论区谁能告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,有有几个有故事的进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起用技术的角度去看你是什么世界。我的买车人微信号 puresmile2,欢迎亲戚亲戚亲戚朋友找我聊天,记录你我的故事。